中国建筑央企 · 投资管理部门负责人
以战略眼光
驱动企业投资价值
专注 宏观战略规划 与 重大项目投融资
拥有超过二十年大型央企投资管理经验，参与主导超过千亿投资项目开发与投资决策。
致力于在复杂经济环境下，通过精准的风险管控与资本运作，实现国有资产保值增值。
专业 背景
作为中央建筑央企投资管理部门负责人，我长期深耕于建筑工程与基础设施投资领域。在国家宏观政策指引下，我负责制定集团区域投资战略，优化产业布局，并主导重大基础设施项目（PPP/EPC/BOT等模式）的立项、评估与全周期管理。
我擅长搭建企业级投资风控体系，确保每一笔投资在合规的前提下实现效益最大化。在团队管理方面，我致力于打造一支懂技术、精商务、通法务的复合型投资管理团队，多次带领团队完成极具挑战性的跨区域、跨国界并购与投资任务。
20+
年央企管理经验
2000亿+
参与主导投资规模
90%+
重大项目合规率
投资战略规划
风险控制体系
PPP/EPC项目管理
企业并购重组
国有资产管理
合规与审计
团队领导力
政企合作
管理 业绩
城市综合开发与更新
主导某城市片区综合开发项目，总投资额超300亿元。采用"投资+建设+运营"一体化模式，成功盘活存量土地资源，显著提升区域商业价值与城市形象。
片区开发
政企合作
资源整合
重大交通基础设施投资
参与十余条高速公路PPP项目投融资方案设计与执行，和投资论证决策。建立全生命周期动态财务模型，优化融资结构，有效降低资金成本，确保项目建设期与运营期资金链安全。
PPP模式
融资创新
风险对冲
产业链并购与整合
参与并主导收购十余家各种所有制类型的标的，完善集团全产业链布局。通过投后管理与文化融合，实现并购企业净利润连续增长，达到行业头部并成功实现上市。
战略并购
投后管理
产业链协同